Dac vs corporation

What is a DAC (distributed autonomous corporation) ? (Kwiecień 2019).

Anonim

W niektórych zakątkach społeczności kryptograficznej "Zdecentralizowane firmy autonomiczne" (DAC) lub " Rozproszone organizacje autonomiczne (DAO) to wściekłość. Podobnie jak Bitcoin decentralizuje pieniądze, DAC-y zdają się oferować potencjał decentralizacji całego świata biznesu, handlu, finansów i gospodarki. Są to firmy, które potencjalnie mogą być własnością i zarządzane przez ich klientów i ich "pracowników", bez jednego właściciela, i podobnie jak Bitcoin, nie mają centralnego organu do działania w charakterze rady dyrektorów. Dla niektórych stanowią one duży krok na drodze do większej wolności i autonomii w naszym życiu zawodowym oraz antidotum na korupcję i kapitalizm kolesi w naszym obecnym świecie korporacyjnym, a także odczłowieczający wpływ, jaki korporacyjne hierarchie mogą mieć na regularną pracę ludzie.

Takie pomysły stworzyły sporo dyskusji i emocji. Różne projekty "Bitcoin 2. 0" twierdzą, że opracowały lub pracują nad sposobami tworzenia przez ludzi przetworników DAC, a projekt Bitshares twierdzi nawet, że zaczął je uruchamiać.

Ale jak właściwie wygląda DAC? Jak faktycznie różnią się one od tradycyjnych firm - i czy jakakolwiek firma może stać się DAC? Nawet wśród entuzjastów wielu ludzi wciąż nie ma jasnego pojęcia, jakie są odpowiedzi na te pytania, częściowo dlatego, że dopóki nie zdecydujemy dokładnie, jak chcemy zdefiniować, czym jest DAC, nie ma dokładnej definicji. Odkrywając dokładnie, co czyni firmę DAC jest, jak sądzę, interesującym ćwiczeniem, które może jednocześnie służyć jako eksploracja granic możliwości tego typu firmy. Aby to zrobić, przyjmijmy kolejno każde słowo i jego definicję:

Rozproszone :

Regularna korporacja ma swoją własność, niezależnie od tego, czy jest prywatna czy w formie udziałów, zarejestrowana przez rząd centralny. autorytet. Ma główną siedzibę, gdzie centralna rada dyrektorów spotyka się w tej samej fizycznej lokalizacji, aby prowadzić firmę. Organizacja biznesu jest hierarchiczna, a ostatecznie jest jedna osoba, CEO, która ma władzę nad podejmowaniem wszystkich decyzji.

Ogólnie przyjmuje się, że DAC z kolei jest weryfikowany przez łańcuch blokowy lub inną księgę publiczną P2P. Ten łańcuch bloków jest "rozprowadzany" tak jak Bitcoin, ponieważ jest prowadzony przez dużą liczbę rówieśników, z których żaden nie ma uprzywilejowanej pozycji nad innymi. Poza tym, ogólnie przyjmuje się również, że siła podejmowania decyzji, a nawet praca wykonywana w celu wytworzenia produktu lub usługi firmy, jest również "rozproszona", co oznacza, że ​​jest rozłożona na wielu rówieśników, z których każdy ma równe prawa. autorytet. Jeśli tak jest (niekoniecznie tak jest), to podstawową strukturą takiego biznesu jest raczej egalitarna i spółdzielcza niż hierarchiczna - i to prawdopodobnie największa różnica między DAC a zwykłym biznesem.

Autonomiczny:

Naprawdę nie ma jednej wizji tego, jak wygląda DAC, a to wychodzi najbardziej, gdy bierze się pod uwagę to, co jest w rzeczywistości "autonomiczne".Obecnie istnieją dwie główne konkurencyjne wizje, reprezentowane przez dwa największe projekty, które miały na celu stworzenie infrastruktury i protokołu dla tworzenia cyfrowych autonomicznych firm lub organizacji: Ethereum i Bitshares.

Ethereum było projektem, który po raz pierwszy zapoznał mnie z koncepcją DAC-ów i DAO, i chociaż nacisk zespołu programistów najwyraźniej przesunął się bardziej w kierunku aplikacji i technologii "web 3. 0", to te rzeczy prawdopodobnie nadal będą duża część tego, co umożliwi język skryptowy Ethereum Turing Complete. W swoim sercu Ethereum to system "inteligentnego kontraktu", a każde DAO stworzone na tym protokole może składać się ze wzajemnie powiązanych stron umów automatycznie wykonujących określone funkcje. W tym sensie Ethereum DAO byłoby autonomiczne, ponieważ mogło działać niezależnie od interwencji człowieka. Może to spowodować uruchomienie płatności w celu opłacenia własnego hostingu, uruchomienia kodu w celu świadczenia usługi i wykonania innych wymaganych funkcji całkowicie samodzielnie. Byłaby ona nie tylko całkowicie "autonomiczna", ale także potencjalnie całkowicie "automatyczna". "

Po drugiej stronie monety znajdują się projekty takie jak te utworzone przy użyciu zestawu narzędzi Bitshares", w którym używany jest system "Delegowanego Dowodu Stawu" (DPoS), co oznacza, że ​​posiadacze monet głosują na 100 ' delegatów, którzy mogą uzyskiwać dochody za uruchamianie węzłów, które utrzymują sieć. Analogia tych osób jako "zarządu firmy" jest czasem wykorzystywana, ponieważ "akcjonariusze", którzy są właścicielami monet, są zachęcani do głosowania na osoby, które pracują, aby odnieść sukces. Dzięki tej metodzie DAC skutecznie zatrudnia pracowników zatrudnionych przez tłum.

Zatrudnianie pracowników ludzkich zaciera granicę tego, co jest "autonomiczne" w ramach takiej organizacji - biznes nie jest już samodzielnym oprogramowaniem, chociaż może być nadal podstawą biznesu, ale zamiast tego płaci ludziom i prawdopodobnie opiera się na nich, przynajmniej częściowo, na swoim sukcesie. Indywidualni "delegaci" pozostają jednak autonomiczni. Każda osoba zatrudniona przez DAC działa niezależnie i nie ma żadnej hierarchicznej struktury.

Zalety i ograniczenia czystego DAC

Pierwszy z dwóch opisanych wyżej systemów, w którym organizacja jest całkowicie zorganizowana jako jednostka oprogramowania niezależna od jakiegokolwiek ludzkiego przewodnictwa lub kontroli, może być prawdopodobnie uważana za najbardziej czysta koncepcja DAC.

Istnieją oczywiste zalety posiadania firmy o takiej strukturze. Byłoby to oczywiście nieczułe na wszelkiego rodzaju ludzkie zepsucie, chciwość i słabość. Gdy masz do czynienia z firmą taką jak ta, jako inwestor, partner lub klient, wiesz dokładnie, co otrzymasz - nie musisz ufać, że zachowują się dobrze i nie musisz martwić się o ludzki błąd w górę. Organizacja taka jak ta byłaby również w stanie działać efektywnie, przynosząc niewielki lub żaden zysk, ponieważ oprogramowanie potrzebuje jedynie kosztów hostingu, aby "żyć z dala" i nie stać się chciwym na więcej.

Ale oczywiście istnieją pewne równie oczywiste wady, ponieważ wyrzucasz ludzką elastyczność, kreatywność, zrozumienie i współczucie do śmietnika. W obecnej sytuacji istnieje bardzo ograniczona liczba rzeczy, które mogą zostać osiągnięte dzięki oprogramowaniu działającemu niezależnie od kontroli człowieka. Jak Tom Ding, główny filozof specjalizujący się w finansowaniu tłumu aplikacji Decentralized App, Koinify wyjaśnia w "2020: Call for DApps and DAOs", organizacja taka jak ta idealnie nadaje się do wykonywania prac złożonych z małych, prostych i powtarzalnych zadań, w których "każde zadanie w ramach sieci można łatwo podzielić, a wynik pracy można zweryfikować programowo lub przez człowieka; który jest bardzo trudny do manipulowania. "

Obecnie bardzo trudno jest dostrzec, że jakakolwiek duża lub złożona organizacja mogłaby mieć wszystkie swoje funkcje zdefiniowane precyzyjnie i całkowicie na tyle, aby być tak skonstruowaną - a gdyby tak się stało, wówczas jest nieelastyczny i nie jest w stanie dostosować się do zmieniającego się środowiska biznesowego. Z czasem można sobie wyobrazić sytuację, w której rozwija się powiązana sieć inteligentnych kontraktów, w której różne "organizacje" i "firmy" mogą być budowane z tego samego morza kontraktów źródłowych i mogą osiągać rozsądny poziom złożoności. Można również wyobrazić sobie organizację taką jak ta, wykorzystującą umowy do wynajmowania ludzi do wykonywania zadań, których maszyna nie może zrobić samodzielnie, ale jest to tak daleko od naszej obecnej pozycji, że trudno jest wyobrazić sobie jakąkolwiek jasność. Gdyby coś takiego się wydarzyło, wydaje mi się, że byłoby to coś, co narastałoby organicznie w miarę upływu czasu, a ludzie koncentrowali się na budowaniu kontraktów, a nie na DAC-ach, ale z tymi kontraktami współpracującymi ze sobą w strukturach organizacyjnych, które mogłyby tylko luźno nazywać się "towarzystwem". "Różne kontrakty, z których każdy ma własny zestaw stosunkowo prostych zasad, mogą na chwilę połączyć się w coś, co może wydawać się" biznesem ", zanim rozwiążą swoje relacje, tworząc nowe struktury z nowymi partnerami, dostosowując się do zmieniających się czasów. Na razie jednak bardzo mało jest takich dziedzin biznesu, które można by prowadzić w ten sposób, oraz bardzo niewiele "inteligentnych kontraktów" działających w środowisku naturalnym.

Maksymalna rozmytość i dacifikacja korporacji

Druga klasa DAC opisana powyżej, w której grupa "pracowników" lub "dyrektorów" jest wybierana za pośrednictwem łańcucha blokowego, ma swoje unikalne zalety i wady.

Tworząc rolę dla rzeczywistych istot ludzkich, pozwalasz cechom ludzkim, takim jak kreatywność i elastyczność, odgrywać rolę w sukcesie firmy. Ale każda istota ludzka nadal pracuje indywidualnie - autonomicznie - w sposób, jaki uznają za stosowny. Oczywiście możliwe jest również podejście oparte na współpracy między "pracownikami", w którym każdy z nich może wykonywać swoje obowiązki, ale nadal współpracują, aby zbudować firmę. ale łatwo można argumentować, że to kooperatywne podejście będzie nieuchronnie mniej wydajne i bardziej kruche niż tradycyjny biznes, ponieważ zawsze będą czasy, gdy ludzie będą ciągnąć przeciwne kierunki, lub gdzie brak wsparcia w biznesie może spowodować dobra inicjatywa, by się sypać.

Wydaje się, że ten rodzaj organizacji działa najlepiej, gdy istnieje produkt podstawowy, który można zrealizować jeszcze przed uruchomieniem działalności, ale w którym sukces firmy zależy od otaczającego ekosystemu usług lub inicjatyw promocyjnych. . To jest to, co widzimy do tej pory z Bitshares, w którym kluczowym produktem - każdy z DACS, który został wprowadzony do tej pory - jest łańcuch blokowy z relatywnie małym i dobrze zdefiniowanym zestawem kluczowych innowacji finansowanych poprzez przedsprzedaż monet lub żetony. Na przykład DAC banku Bitshares X wprowadza aktywa takie jak BitUSD powiązane z wartością walut zewnętrznych i aktywów. Oprócz publikowania informacji o cenach dla tych aktywów, co jest stosunkowo banalnym i czysto technicznym zadaniem, które nie ulegnie zmianie z biegiem lat, "delegaci" lub pracownicy tej firmy nie powinni utrzymywać ani rozwijać tej podstawowej działalności. Zamiast tego oczekuje się, że zbudują usługi i firmy, które akceptują cyfrowe waluty i aktywa takie jak BitUSD, aby promować funkcje bankowości dla nowych użytkowników lub w jakiś sposób wspierać obecną społeczność użytkowników.

Tak zbudowany DAC jest prawdopodobnie trochę mniej "czysty" niż taki, który nie potrzebuje ludzkich pracowników, a w zamian może jest nieco bardziej elastyczny i zdolny do szerszego zakresu działań biznesowych, ale wciąż jest wyraźnie bardzo ograniczone w porównaniu do zwykłej działalności. Jednym z interesujących pytań jest jednak to, ile "zanieczyszczeń" można wprowadzić, zanim firma przestanie być DAC?

Na przykład, nie ma technicznej przyczyny, dla której firma zbudowana z czegoś takiego jak zestaw narzędzi Bitshares nie mogłaby mieć różnych klas delegatów: każda z nich może mieć inne prawdopodobieństwo znalezienia bloku (a tym samym innego poziomu zarobków) . Być może te klasy mogą odnosić się do działu marketingu, działu rozwoju produktu i tak dalej. Jeśli popchniesz tę zasadę jeszcze dalej, możesz wyobrazić sobie szeroką gamę różnych pracowników wybieranych bezpośrednio przez akcjonariuszy - lub możesz równie dobrze wyobrazić sobie, że dział zasobów ludzkich jest głosowany w celu zatrudniania innych pracowników. Podobnie możesz sobie wyobrazić, że łańcuch bloków rdzenia jest wepchnięty do zaplecza; wyobraźmy sobie fizyczny sklep, na przykład, z systemem Point of Sale, który pozwala kasjerowi na przyjęcie gotówki w wysokości 10 USD i automatycznie kupuje 10 $ tokenu firmy na otwartym rynku i używa go do zakupu produktu. Łańcuch blokowy przechodzi teraz z usługi podstawowej do części oprogramowania księgowego back-end.

Konkretne zalety robienia czegoś takiego są całkowicie zależne od specyfiki implementacji. To, czy firma taka jak wielki sklep sieciowy realizujący takie rzeczy nadal kwalifikuje się jako DAC czy nie, jest w dużej mierze kwestią naszego osobistego wyboru. Ale może się zdarzyć, że w przyszłości pozornie surowa linia między DAC a tradycyjnym biznesem jest dużo bardziej niezrozumiała niż to, co widzimy obecnie, i że wiele firm może być podatnych na jakąś formę "DACification"."